7月3日下午，遵投集团党委委员、副总经理陈模永率集团计划投资部负责人一行莅临威盾集团调研指导智能垃圾桶项目建设情况，威盾集团党委副书记、总经理廖国盛、副总经理熊巍及威盾科技公司相关人员陪同调研。

通过现场沟通了解，实地察看威盾集团组织研发的智能垃圾桶。廖国盛同志代表威盾集团对陈模永副总经理一行表示热烈欢迎，并汇报威盾科技公司联合贵州达逸公司依据欣源公司的生产需求，共同定制开发智能垃圾桶，从去年8月开始研发，今年3月研发成功，该项目还申报了3个专利权和4个软著权，项目建设及生产运营的条件已基本具备。威盾科技公司负责人代开奇从产品研发背景、研发过程及结果、投产准备、运营管理、市场开拓等方面全面汇报智能垃圾桶项目建设进展情况，并将研发的智能垃圾桶使用功能、操作步骤、后台管理向领导们作了详细演示和展示。

陈模永副总经理对威盾集团凝心聚力谋发展、多措并举寻突破的项目谋划和市场开拓思维给予了充分肯定。他指出，该项目及产品属创新型商品，市场需求量大，生命周期长，投资小见效快，经济效益明显，项目具有可行性和可操性，市场前景广阔。一是可有效预防餐厨垃圾带来的城市环境污染问题，有效规范餐厨垃圾收运处置工作，防止油脂流失；二是该项目建设可推动威盾集团转型发展，为公司带来新的经济收效和利润增长点，也是威盾集团从轻资产、劳动密集型企业向实体化生产企业转型发展的实践，该项目实施将让威盾集团迎来新的发展机遇。

陈模永强调，一是要多策并用筑牢产品质量“安全关”。要保质量、提品质两手抓，不断强化责任担当,加强统筹协调，聚焦重点，靶向发力，切实稳固产品质量；二是要千方百计抢抓产品销售“前线关”，紧紧抓住市场这一生命线，瞄准目标市场，把准市场风向，找准发力重心，主动出击抓订单，千方百计拓市场，以“快”制胜、以“准”制胜、以“新”制胜，全面提升企业的核心竞争力；三是要全力构建“全链条控本增效”运营管理体系，聚焦产品生产、销售、经营各环节，要算好成本账，把好节约关，聚力打造“全链条”降本体系，同时要立足早谋划、早部署、早安排、早行动的工作思路，通过多方联动全面发力，多措并举实现“开门红”。

廖国盛表示，威盾集团在遵投集团的坚强领导下，坚持目标导向、问题导向、结果导向为工作原则，抢抓发展机遇，狠抓工作落实，切实将产品的生产、销售、运营同步谋划、统筹推进，争取快速占领市场，掌握市场的主动权和制高点，全力以赴助推集团高质量发展。